© ڈپازٹ فوٹوس کے ذریعے تصویری لائسنسہیرا پھیری والے ساتھی کارکن کو دیکھ کر میرٹ کے بجائے حساب کتاب کے ذریعے کارپوریٹ سیڑھی پر چڑھتے ہوئے گہری پریشان کن محسوس ہوتی ہے۔ مچیا ویلین شخصیات کام کی جگہ کو شطرنج کے بورڈ کی حیثیت سے دیکھیں ، ساتھیوں کو اپنے کھیل میں پیادوں کی طرح سلوک کرتے ہوئے کئی چالوں کی مسلسل منصوبہ بندی کرتے ہوئے۔
ان اسٹریٹجک آپریٹرز کو جلد پہچاننا آپ کو ان کی اسکیموں سے اپنے آپ کو بچانے کی اجازت دیتا ہے۔ متاثر کن پریشانیوں کے برعکس ، مچیا ویلین ساتھی کارکن صبر اور صحت سے متعلق طویل مدتی منصوبوں پر عملدرآمد کرتے ہیں۔ ان کی تدبیریں اکثر اس وقت تک پوشیدہ رہتی ہیں جب تک کہ وہ پہلے ہی آپ کے چہرے پر خود کو کارپوریٹ سیڑھی کو آگے بڑھانے کے ل. آپ کے چہرے پر گھس جاتے ہیں۔
مندرجہ ذیل علامتیں سب سے زیادہ کم سے کم شدید تک کا اہتمام کرتے ہیں۔
1. وہ دوسروں کے اعلی مقام کو حاصل کرنے یا برقرار رکھنے کے لئے کام سبوتاژ کرتے ہیں۔
کیریئر کو ختم کرنے کی اسکیمیں بہت سے لوگوں کے احساس سے کہیں زیادہ ہوتی ہیں۔ مچیا ویلین ساتھی کارکن جان بوجھ کر منصوبوں کو کمزور کرتے ہیں ، 'حادثاتی طور پر' اہم فائلوں کو حذف کرتے ہیں ، یا ڈیڈ لائن سے ٹھیک پہلے اہم معلومات کو روکتے ہیں۔
رشتے میں حسد کیسے نہ کریں
جو چیز ان اعمال کو خاص طور پر شیطانی بناتی ہے وہ ان کے پیچھے حساب کتاب خطرے کی تشخیص ہے۔ آپ کے مچیویلین ساتھی نے پہلے ہی فوائد کے خلاف ممکنہ نتائج کا وزن کیا ہے ، اس بات کو یقینی بناتے ہوئے کہ ان کا تخریب نامہ ناقابل تلافی ہے۔
غیر واضح دھچکے کو دیکھتے ہوئے جو پراسرار طور پر ایک مخصوص شخص کو فائدہ پہنچاتے ہیں۔ جب کوئی منصوبے الگ ہوجاتے ہیں تو کوئی مستقل طور پر بے لگام دکھائی دیتا ہے یا اس سے بھی قدرے خوش ہوتا ہے۔
یاد رکھیں کہ مچیاویلینز سب سے بڑھ کر قابل تردید کی تلاش کرتے ہیں۔ شاذ و نادر ہی آپ انہیں صریح تخریب کاری میں پکڑیں گے - بجائے اس کے کہ آسان ناکامیوں کے نمونوں کی تلاش کریں جو مستقل طور پر ایک ہی فرد کو فائدہ پہنچاتے ہیں۔
2. وہ ساتھیوں کو اپنی پیٹھ کے پیچھے سپروائزرز کے لئے نقصان پہنچاتے ہیں۔
جب آپ قریب آتے ہیں تو سرگوشی کی گفتگو اچانک رک جاتی ہے۔ آپ کے خیالات اجلاسوں میں گستاخانہ ردعمل وصول کرتے ہیں لیکن جب انتظامیہ کے ساتھ تبادلہ خیال کیا جاتا ہے تو کسی نہ کسی طرح خدشات میں بدل جاتا ہے۔
مچیاویلین کو مجروح کرنا براہ راست محاذ آرائی کے بجائے ٹھیک ٹھیک ساکھ کو پہنچنے والے نقصان کے ذریعے کام کرتا ہے۔ آپ کا ساتھی آپ کے باس کو حالیہ منصوبے کے ساتھ اتفاق سے آپ کے 'چیلنجوں' کا ذکر کرتے ہوئے گرمجوشی سے مسکرایا۔
ہنر مند آپریٹرز شکوک و شبہات کے بیج لگاتے ہیں بظاہر بے قصور سوالات : 'کیا کسی نے سارہ کے نمبروں کی جانچ کی ہے؟ مجھے یقین ہے کہ وہ ٹھیک ہیں ، لیکن…' اصل نقصان ان گفتگو میں ہوتا ہے جس کا آپ کبھی گواہی نہیں کریں گے۔
انتظامیہ اچانک بغیر کسی وضاحت کے آپ کی طرف ٹھنڈا پڑتا ہے اکثر پردے کے پیچھے ہیرا پھیری کا اشارہ کرتا ہے۔ خاص طور پر چالاک مچیویلینز آپ کی ساکھ کے بعد بھی ہمدردانہ مدد کی پیش کش کرسکتے ہیں جب آپ خود کو آرکیسٹیٹ کرتے ہیں ، اور آپ کو مجروح کرتے ہوئے اتحادیوں کی حیثیت سے ان کی ظاہری شکل کو مستحکم کرتے ہیں۔
3. وہ اعلی افسران کے مقابلے میں بالکل مختلف شخصیات کو ماتحت افراد کے لئے پیش کرتے ہیں۔
آپ کی ظالم ٹیم کے رہنما کو ایگزیکٹوز کے آس پاس ایک دلکش ، سوچ سمجھ کر پیشہ ور میں تبدیل کرتے ہوئے کام میں مچیا ویلین استعداد کا انکشاف ہوتا ہے۔ میرے پاس ایک بار ایک ساتھی تھا - اس کو نشان لگاتا ہے۔ جونیئر عملے کے ساتھ ، مارک برخاست اور سخت تھا ، بمشکل ان کی موجودگی کو تسلیم کیا۔ پھر بھی جس وقت ہمارے ڈائریکٹر داخل ہوئے ، اس نے ایک پرجوش سرپرست کی شکل اختیار کرلی ، اور اسی ملازمین کے گرد اپنا بازو رکھ دیا جس کو وہ لمحوں سے پہلے ہی نظرانداز کرتا تھا۔
بہت سے ساتھی مواصلات کے انداز کو سیاق و سباق سے ایڈجسٹ کرتے ہیں۔ جس چیز نے مارک کے طرز عمل کو اتنا پریشان کن بنا دیا تھا وہ اس کی تبدیلی کی مکمل تھی۔ ٹیم کے ممبران اس کے سخت پہلو کا سامنا کرنے والے دوسروں کے ساتھ اپنے باس کے طرز عمل کو بیان کرتے وقت حیران رہ گئے جنہوں نے صرف پالش ورژن دیکھا۔
سینئر رہنما اکثر شکایات کو شخصیت کے تنازعات کے طور پر مسترد کرتے ہیں ، جو آرکیسٹریٹڈ دھوکے سے بے خبر ہیں۔ مارک کی کارکردگی اتنی قائل تھی کہ جب جونیئر عملے نے آخر کار خدشات اٹھائے تو انتظامیہ نے ان پر یقین کرنے کے لئے جدوجہد کی۔
لہذا ، غور سے سنیں جب مختلف تنظیمی سطح کے ساتھی ایک ہی شخص کی وضاحت کرتے ہیں۔
4. وہ کلیدی علم یا مؤکل کے تعلقات کو جمع کرکے اپنے آپ کو ناگزیر قرار دیتے ہیں۔
اہم معلومات پراسرار طور پر آپ کے محکمہ میں ایک ہی دربان کے ذریعے بہتی ہے۔ میٹنگیں اس وقت تک اسٹال ہوتی ہیں جب تک کہ ایک مخصوص شخص ہر ایک کو 'گمشدہ ٹکڑوں' کے ساتھ نہ پہنچے۔
اسٹریٹجک انفارمیشن ہوارڈرز کو یقینی بناتے ہوئے انحصار پیدا ہوتا ہے کہ وہ خصوصی طور پر ان کا باقی رہ جاتا ہے۔ کلائنٹ سے رابطہ کی معلومات ، ڈیٹا بیس کے پاس ورڈز ، اور طریقہ کار کے علم مشترکہ وسائل کی بجائے احتیاط سے حفاظت سے متعلق اثاثے بن جاتے ہیں۔
نوٹ کریں کہ دستاویزات کس طرح پراسرار طور پر اپنے ڈومین میں نامکمل یا پرانی ہیں۔ علم کی منتقلی کے سیشن کسی نہ کسی طرح اصل علم کی منتقلی کے بغیر اختتام پذیر ہوتے ہیں۔ سوالات مبہم جوابات وصول کرتے ہیں جو بعد میں وضاحت کے لئے واپس آنے کی ضرورت ہوتی ہے۔
خاص طور پر نفیس آپریٹرز اپنے آپ کو تعلقات کی اجارہ داریوں کے ذریعہ ضروری بناتے ہیں۔ ان رابطوں کے ساتھ براہ راست مواصلات قائم کرنے کی کوششیں اکثر غیر متوقع روڈ بلاکس پر پورا اترتی ہیں ، اور ان کی حیثیت کو ناگزیر کنکشن پوائنٹ کے طور پر برقرار رکھتے ہیں۔
5. وہ تنظیم کے اندر احتیاط سے حساب سے اتحاد اور اتحاد کی تشکیل کرتے ہیں۔
دفتر کے اتحاد قدرتی طور پر تشکیل دیتے ہیں ، لیکن مچیا ویلین اتحاد سازی دوستی سے زیادہ سیاسی انتخابی مہم سے مشابہت رکھتی ہے۔
میرے گرگٹ نما سابق ساتھی ، مارک نے اس حکمت عملی کو مہارت سے انجام دیا۔ ہماری کمپنی میں شامل ہونے کے چھ ماہ کے اندر ، اس نے اثر و رسوخ کے پورے ڈھانچے کی نقشہ سازی کی اور ہر فیصلہ ساز کے ساتھ اسٹریٹجک تعلقات استوار کیے۔ اس کے لنچ کیلنڈر نے اس طرح پڑھا جو تنظیمی طاقت کا ہے ، جو محتاط صحت سے متعلق مہینوں پہلے سے طے شدہ ہے۔
مارک جیسے اسٹریٹجک آپریٹرز پاور سینٹرز کی نشاندہی کرتے ہیں اور بااثر شخصیات کے ساتھ منظم طریقے سے تعلقات استوار کرتے ہیں۔ اس کے معاشرتی تقویم میں اتفاقی طور پر کچھ نہیں ہوا۔ مجھے یاد ہے کہ محکمہ کی تنظیم نو کے لیک ہونے کی خبروں کے بعد اسے اچانک ایک مینیجر کے ساتھ لنچ منسوخ کرتے ہوئے دیکھ رہا ہوں ، اور فوری طور پر اس کی توجہ نئی بااختیار ٹیم کی طرف بھیج دیا۔
تنظیمی تنظیم نو سے ان گنتی نیٹ ورکس کو واضح طور پر ظاہر ہوتا ہے۔ جب ہماری کمپنی نے محکموں کو ضم کردیا تو ، مکمل قیادت میں تبدیلیوں کے باوجود مارک نے اپنا اثر و رسوخ برقرار رکھا۔ اس نے اس طرح کی تبدیلیوں کے موسم کے لئے خاص طور پر کراس فنکشنل تعلقات استوار کیے تھے۔
6. وہ مکمل طور پر افادیت اور طاقت کی حرکیات پر مبنی رابطے تشکیل دیتے ہیں۔
پیشہ ورانہ تعلقات عام طور پر عملی اور ذاتی عناصر کو ملا دیتے ہیں۔ مچیا ویلین رابطوں میں اس توازن کا مکمل فقدان ہے - ہر بات چیت ان کی ترقی کی حکمت عملی میں ایک خاص مقصد کی تکمیل کرتی ہے۔
ایک نظم جو کسی کے مرنے پر ماتم کرتی ہے۔
ان کے نیٹ ورکنگ کے نمونوں کو دیکھنے سے بے ضابطگیوں کو بتانے کا پتہ چلتا ہے۔ ممکنہ اتحادیوں کے ساتھ گرما گرم مصروفیت اچانک ٹھنڈا ہوجاتی ہے جب متوقع فوائد پیدا ہونے میں ناکام ہوجاتے ہیں۔ جو ساتھی اثر و رسوخ سے محروم ہوجاتے ہیں وہ خود کو اچانک اپنے اندرونی دائرے سے بے گھر کردیتے ہیں۔
گفتگو حیرت انگیز طور پر لین دین کی حیثیت رکھتی ہے ، جو کیریئر کے ترقی کے مواقع یا اسٹریٹجک معلومات کے اجتماع میں واپس چکر لگاتی ہے۔ ذاتی سوالات حقیقی دلچسپی کے بجائے ڈیٹا اکٹھا کرنے کا کام کرتے ہیں۔
جب ان کا محافظ گرتا ہے تو وہ تعلقات پر کس طرح گفتگو کرتے ہیں اس پر توجہ دیں۔ 'مفید رابطوں' کے حوالے یا لوگوں کو درجہ بندی کرنے سے وہ جو کچھ فراہم کرسکتے ہیں ان کے آلہ کار نقطہ نظر کو ظاہر کرتا ہے۔ ہر کوئی ممکنہ قیمت کی ذہنی اسپریڈشیٹ پر موجود ہے ، جسے باقاعدگی سے تنظیمی حرکیات شفٹ کے طور پر اپ ڈیٹ کیا جاتا ہے۔
7. وہ دوسروں کے کام کا سہرا ٹھیک ٹھیک جگہ کے ذریعے لیتے ہیں۔
باہمی تعاون کے منصوبے آہستہ آہستہ ہاتھ کی لسانی نیند کے ذریعہ ذاتی کامیابیوں میں تبدیل ہوجاتے ہیں۔ پچھلے مہینے کے کامیاب لانچ میں آپ کی شراکت ٹیم کے اجلاسوں میں کسی نہ کسی طرح 'پروجیکٹ میں نے تیار کی' بن جاتی ہے۔
ماسٹر کریڈٹ لینے والے حکمت عملی کے مطابق 'ہم' ترقی کے دوران 'I' بن جاتے ہیں۔ پریزنٹیشن محتاط الفاظ کے انتخاب اور اسٹریٹجک اجاگر کے ذریعے پوری طرح سے ملکیت کی جگہ لے لیتی ہے۔
جب عورت کسی مرد کو چھوڑ دیتی ہے جس سے وہ محبت کرتا ہے۔
داستان تیار ہوتے ہی ٹیم کی کوششوں کے ابتدائی اعترافات آہستہ آہستہ ختم ہوجاتے ہیں۔ قیادت کو ای میلز ان کی مخصوص شراکت پر زور دیتے ہیں جبکہ انتخابی تفصیل کے ذریعہ دوسروں کے کام کو کم سے کم کرتے ہیں۔
سب سے زیادہ انکشافی طور پر ، دیکھیں کہ جب مختلف سامعین ان کو سنتے ہیں تو پروجیکٹ کی کہانیاں کس طرح تبدیل ہوتی ہیں۔ آپ کے ساتھ مشترکہ ورژن سینئر مینجمنٹ تک پہنچنے والی چیزوں سے واضح طور پر مختلف ہے۔ داستان آہستہ آہستہ اس وقت تک تبدیل ہوجاتا ہے جب تک کہ ان کی قیادت کا کردار مرکزی عنصر نہیں بن جاتا ، جبکہ آپ کی شراکتیں مبہم معاون تذکروں میں ختم ہوجاتی ہیں۔
8. وہ مستقبل میں بدلہ لینے کی واضح توقعات کے ساتھ مدد کی پیش کش کرتے ہیں۔
ضرورت پڑنے پر فراخدلی مدد بالکل ٹھیک طور پر پہنچتی ہے ، لگتا ہے کہ یہ بہت ہی کامل ہے۔ آپ کے مچیویلین ساتھی آپ کے بحران کے دوران قدم رکھتے ہیں ، جو قابل ذکر کارکردگی کے ساتھ مسائل کو حل کرتے ہیں۔
حقیقی مدد کے برعکس ، ٹرانزیکشنل امداد غیر واضح لیکن واضح طور پر مضمر توقعات کے ساتھ آتی ہے۔ فیورز کسی ایسے اکاؤنٹ میں جمع ہونے کے طور پر کام کرتے ہیں جس کا وہ بعد سے واپس لینے کا ارادہ رکھتے ہیں۔
جب ان کے بدلے میں کسی چیز کی ضرورت ہوتی ہے تو ان کی مدد کی اصل نوعیت خود کو ظاہر کرتی ہے۔ 'یاد رکھیں جب میں نے مدد کی…' کے آرام دہ اور پرسکون حوالہ جات سگنل سے متعلقہ مرحلے کا آغاز ہوا ہے۔ اس طرح کی درخواستوں کو مسترد کرنا غیر متناسب مایوسی یا ٹھیک ٹھیک انتقامی کارروائی کو متحرک کرتا ہے۔
واضح طور پر عوامی ترتیبات میں پیش کردہ مدد اکثر حقیقی امداد کے بجائے ساکھ کی عمارت کا کام کرتی ہے۔ ان مددگاروں کے لئے دیکھیں جو گواہوں کو یقینی بناتے ہیں کہ ان کی سخاوت کی تعریف کریں ، خاص طور پر جب اعلی درجہ کے ساتھیوں کا مشاہدہ ہوتا ہے۔ مرئیت سے قطع نظر حقیقی معاونت ہوتی ہے ، جبکہ حساب کتاب کی مدد کے لئے سامعین کی ضرورت ہوتی ہے۔
9. وہ ساتھیوں کی کامیابیوں یا مہارت کو پسند کرتے ہیں۔
کامیابیوں کو آپ کے مچیویلین ساتھی سے فوری سیاق و سباق مل جاتا ہے۔ آپ کے کامیاب پروجیکٹ لانچ کو فوری قابلیت کا سامنا کرنا پڑتا ہے: 'یقینا ، یہ نقطہ نظر چھوٹے گاہکوں کے لئے کام کرتا ہے…'
ٹھیک ٹھیک مہارت کو مجروح کرنا بظاہر معصوم سوالات کے ذریعہ ہوتا ہے جو شکوک و شبہات پاتے ہیں۔ 'دلچسپ نقطہ نظر - کیا آپ معیاری طریقہ کار پر غور کرتے ہیں؟' اصل متبادل پیش کیے بغیر غیر یقینی صورتحال پیدا کرتا ہے۔
تعریفیں کم ہوتی ہوئی زبان میں لپیٹ دی جاتی ہیں۔ 'آپ کے پس منظر والے کسی کے ل bad برا نہیں' یا 'میری توقع سے کہیں بہتر' تعریف فراہم کرتے ہیں جبکہ بیک وقت درجہ بندی کی پوزیشننگ قائم کرتے ہیں۔
پیشہ ورانہ حسد کچھ کام کی جگہ کی نفی کی وضاحت کرتا ہے ، لیکن مچیویلین کی کمی جذبات سے بالاتر اسٹریٹجک مقاصد کی خدمت کرتی ہے۔ دوسروں کی سمجھی جانے والی قیمت کو کم کرنے سے اضافی کامیابی کی ضرورت کے بغیر ان کے رشتہ دار موقف میں اضافہ ہوتا ہے۔ ہر ایک مسترد تبصرہ ٹیم کے اندر اپنے آپ کو حتمی اتھارٹی کی حیثیت سے پوزیشن دینے کے لئے ایک بڑی مہم کا حصہ بناتا ہے۔
کچھ حتمی خیالات۔
ان کو پہچاننا مچیا ویلین سلوک آپ کو اپنے کیریئر سے بچانے کے لئے بااختیار بناتا ہے ہیرا پھیری کا حساب کتاب . یاد رکھیں کہ یہ ساتھی کارکن کام کی جگہ کو ایک صفر کے مطابق کھیل کے طور پر دیکھتے ہیں جہاں آپ کا نقصان ان کے فائدہ کو قابل بناتا ہے۔ پریشان کن نمونوں کی دستاویز کریں ، ساتھیوں کے ساتھ حقیقی تعلقات استوار کریں ، اور پیشہ ورانہ حدود کو برقرار رکھیں۔ اگرچہ ہیرا پھیری کا مقابلہ کرنا براہ راست شاذ و نادر ہی کامیاب ہوتا ہے ، لیکن ان کے ہتھکنڈوں سے آگاہی آپ کو اپنے کیریئر شطرنج میچ میں ناپسندیدہ پیاد بننے سے روکتی ہے۔ آپ کا بہترین دفاع چوکسی اور اسٹریٹجک فاصلہ ہے۔
