© ڈپازٹ فوٹوس کے ذریعے تصویری لائسنسمذاہب اکثر ہمارے عالمی نظریہ میں اتنے آہستہ آہستہ گھومتا ہے کہ جب تک یہ ہماری سوچ میں پوری طرح سرایت نہیں کرتا ہے تب تک ہم اس کی موجودگی کو محسوس نہیں کرتے ہیں۔ صحت مند شکوک و شبہات کے طور پر جو کچھ شروع ہوتا ہے وہ پہلے سے طے شدہ عینک میں تیار ہوسکتا ہے جو ہماری ہر چیز کو رنگ دیتا ہے۔
بہت سے خود ساختہ 'حقیقت پسند' دراصل گہری مذموم نقطہ نظر کے ساتھ کام کر رہے ہیں ، خاص طور پر انسانی حوصلہ افزائی کے آس پاس۔ یہ یقین رکھتے ہوئے کہ بنیادی طور پر خود مفاد سے کام کرنے والے لوگ تجربے سے پیدا ہونے والی حکمت کی طرح محسوس ہوسکتے ہیں ، لیکن اس نقطہ نظر میں پوشیدہ اخراجات ہوتے ہیں۔ جب مذاہب ہمارا خودکار ردعمل بن جاتا ہے تو ، اس سے ہمارے تعلقات ، مواقع اور مجموعی خوشی متاثر ہوتی ہے جس طرح ہم شاذ و نادر ہی پہچانتے ہیں۔
ان لاشعوری نمونوں کو سمجھنا یہ منتخب کرنے کی طرف پہلا قدم ہے کہ آیا یہ عالمی نظریہ واقعی ہماری خدمت کرتا ہے یا اگر ہمارے نقطہ نظر کو ایڈجسٹ کرنے کا وقت آگیا ہے۔
1. آپ مہربانی کے ہر عمل پر سوال اٹھاتے ہیں۔
پوشیدہ مقاصد کے لئے اضطراری تلاش آپ کے لئے دوسری فطرت بن گیا ہے۔ جب کوئی دفتر میں کافی لاتا ہے یا کسی پروجیکٹ میں مدد کرتا ہے تو ، آپ کا دماغ فوری طور پر اس کا حساب لگانا شروع کردیتا ہے کہ بدلے میں وہ کیا چاہتے ہیں۔
کسی کو مطلوبہ محسوس کرنے کا طریقہ
معاشرتی ترتیبات میں ، حقیقی تعریفیں بنیادی ایجنڈوں کے لئے ذہنی طور پر الگ ہوجاتی ہیں۔ کیا انہوں نے آپ کی پیش کش کی تعریف کی کیونکہ یہ اچھا تھا ، یا اس وجہ سے کہ وہ ان کی آنے والی تجویز پر آپ کی حمایت چاہتے ہیں؟
آپ کا شبہ خیراتی کاموں تک بھی پھیلا ہوا ہے۔ کسی کو سخاوت کے ساتھ عطیہ کرتے ہوئے ، آپ ٹیکس کے فوائد یا سوشل میڈیا کی پہچان کے بارے میں تعجب کرسکتے ہیں جو وہ اپنی سخاوت کو تسلیم کرنے کے بجائے حاصل کریں گے۔
جب آپ دیکھنے کا انتخاب کرتے ہیں ہتھیاروں سے بھرپور مہربانی انسانیت کے اظہار کے بجائے ، آپ رابطے کے حقیقی لمحات کی نفی کرتے ہیں۔
2. آپ رشتوں میں ایک پاؤں دروازے سے باہر رکھتے ہیں۔
جذباتی دیواریں اٹھائیں دوسروں کے ساتھ اپنے رابطوں کی خصوصیت کریں۔ آپ نے مکمل خطرے سے بچنے کے نفیس طریقے تیار کیے ہیں ، اگر آپ کے شکوک و شبہات درست ثابت ہوں تو فرار کے راستوں کو برقرار رکھنا۔
جب کسی کو نیا ڈیٹنگ کرتے ہو تو ، آپ مثبت خصوصیات کی تلاش سے کہیں زیادہ جوش و جذبے کے ساتھ انتباہی علامات اور سرخ جھنڈوں کی تلاش کرتے ہیں۔ ممکنہ شراکت داروں کو آپ کے اس مفروضے پر قابو پانا ہوگا کہ وہ آخر کار خود غرض مقاصد کو ظاہر کریں گے۔
آپ کی دوستی اکثر متوازن محسوس ہوتی ہے کیونکہ آپ کو اعتماد کے مسائل ہیں جو پوشیدہ رکاوٹیں پیدا کرتے ہیں۔ جب کہ دوسرے کھلے عام شریک ہیں ، آپ احتیاط سے اس بات کی پیمائش کرتے ہیں کہ انکشاف کرنے کے لئے کیا محفوظ ہے ، اپنے آپ کو دھوکہ دہی کے خلاف انشورنس کے طور پر روکتا ہے۔
پیشہ ورانہ تعلقات میں ، آپ ان ساتھیوں کے لئے چوکس رہتے ہیں جو آپ کے کام کا سہرا لے سکتے ہیں یا مینیجرز جو آپ کی لگن کا استحصال کرسکتے ہیں۔ یہ ہمیشہ کی حفاظت سے تھک جانے والی چوکسی پیدا ہوتی ہے۔
ستم ظریفی یہ ہے کہ اپنے آپ کو نظریاتی نقصان سے بچانے کے ذریعہ ، آپ اس رابطے کی گہرائی کو روکتے ہیں جو آپ کے مذموم مفروضوں کو غلط ثابت کرسکتا ہے۔
3. آپ تحائف اور احسان کا علاج کرتے ہیں جیسے ٹروجن گھوڑوں۔
اظہار 'کوئی تار نہیں منسلک نہیں' آپ کے تجربے میں شاذ و نادر ہی صحیح ہے۔ جب کوئی اپنے آپ کو واضح فائدہ کے بغیر مدد کی پیش کش کرتا ہے تو ، آپ کے اندرونی الارم کی گھنٹیاں بجنے لگتی ہیں۔
کام کی جگہ کے تبادلے کے دوران ، ساتھیوں کی مدد قبول کرنے سے مستقبل میں بدلہ لینے کے مطالبات کے بارے میں فوری خدشات پیدا ہوتے ہیں۔ کیا وہ بدلے میں اوور ٹائم سپورٹ یا سیاسی اتحاد کی توقع کریں گے؟
وصول کرنے سے آپ کی تکلیف ذاتی تعلقات تک بھی پھیلی ہوئی ہے۔ سالگرہ کے تحائف ، یہاں تک کہ طویل مدتی دوستوں سے بھی ، متناسب ردعمل کے بارے میں فوری سوالات اور سادہ تعریف کے بجائے پوشیدہ توقعات۔
جب آپ کو سب سے زیادہ ضرورت ہو تو آپ حقیقی امداد کو بھی مسترد کردیں گے تاکہ آپ اس کے پیدا ہونے والے سمجھے جانے والے قرض سے بچ سکیں۔
ذہنی اکاؤنٹنگ کا نظام جو آپ نے حاصل کیا ہے اس کے لئے آپ کو برقرار رکھنے کے لئے غیر ضروری تناؤ پیدا ہوتا ہے جبکہ سخاوت کے قدرتی بہاؤ کو روکتا ہے جو انسانی بندھن کو مضبوط کرتا ہے۔
4. آپ کارپوریٹ سماجی ذمہ داری کو ہوشیار مارکیٹنگ کے طور پر دیکھتے ہیں۔
کارپوریٹ انسان دوستی کے اقدامات فوری طور پر آپ کے شکوک و شبہات کے راڈار کو متحرک کرتے ہیں۔ جب کمپنیاں ماحولیاتی پروگراموں یا معاشرتی انصاف کی مہموں کا اعلان کرتی ہیں تو ، آپ خود بخود PR زاویہ تلاش کرتے ہیں۔
بڑے کارپوریشنوں کے ذریعہ پائیداری کے وعدے آپ کی مذموم ذہنیت کے لئے خاص طور پر مشکوک معلوم ہوتے ہیں۔ آپ حقیقی پیشرفت کو تسلیم کرنے کے بجائے گرین واشنگ کی نشاندہی کرنے میں جلدی کرتے ہیں ، تاہم ، اضافی۔
یہ کہنا بند کرو کہ یہ کیا ہے
آپ کے سوشل میڈیا کی کھپت میں اکثر ایسی کمپنیوں میں آنکھ کا رول کرنا شامل ہوتا ہے جو خود کو معاشرتی وجوہات سے ہم آہنگ کرنے کی کوشش کر رہی ہیں۔ یہ مفروضہ کہ منافع ہمیشہ اصولوں کو ٹمپ کرتا ہے آپ کے لئے بلا شبہ محسوس ہوتا ہے۔
یہاں تک کہ جب کاروبار پیمائش کے مثبت اثرات مرتب کرتے ہیں تو ، آپ کی توجہ ان کے مجموعی طریقوں میں تضادات یا منافقت کی تلاش کی طرف راغب ہوتی ہے۔ لیکن جب کہ کارپوریٹ مقاصد کے صحتمند شکوک و شبہات کی خوبی ہوتی ہے ، یہ فرض کرتے ہوئے کہ عالمگیر غیر منقولہ حقیقی مثبت تبدیلی کو تسلیم کرنے سے روکتا ہے۔
5. آپ آئیڈیلسٹ کو یا تو بولی یا جعلی سمجھتے ہیں۔
معاشرتی وجوہات یا مثبت تبدیلی کے حقیقی جذبے کا اظہار کرنے والے افراد کو آپ کے فوری شک کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔ ان کا جوش آپ کے عالمی نظریہ کے لئے تقریبا ناگوار لگتا ہے۔
کون wwe پر واپس آ رہا ہے؟
سرگرمی یا رضاکارانہ خدمات کے بارے میں گفتگو میں ، آپ اپنے آپ کو ذہنی طور پر شرکاء کی درجہ بندی کرتے ہوئے پاتے ہیں جیسے یا تو دھوکہ دہی یا معاشرتی حیثیت کے حصول کے لئے۔ مستند پرہیزگاری کا امکان دور محسوس ہوتا ہے۔
آئیڈیلسٹک ساتھیوں کے بارے میں آپ کے رد عمل میں اکثر ان کے 'حقیقی' محرکات کے بارے میں خاموش فیصلہ شامل ہوتا ہے۔ چاہے یہ کیریئر کی ترقی ہو یا فضیلت سگنلنگ ، آپ نے پہلے ہی فیصلہ کرلیا ہے کہ ان کا بیان کردہ مقصد ان کی اصل ڈرائیونگ فورس نہیں ہوسکتا ہے۔
جب مشن سے چلنے والی کامیاب تنظیموں کا سامنا کرنا پڑتا ہے تو ، آپ سمجھوتہ کرنے والے اصولوں کی تلاش کرتے ہیں یا پوشیدہ ایجنڈا یہ ضرور موجود ہونا چاہئے۔
افسوسناک نتیجہ یہ ہے کہ آپ انسانی حوصلہ افزائی کے بارے میں آپ کی پیش گوئی کی گئی بدحالی کی وجہ سے حقیقی مثبت کوششوں کی حمایت کرنے کے مواقع سے محروم ہیں۔
6. آپ فرض کرتے ہیں کہ رہنماؤں کو ہمیشہ خود خدمت کرنے والے ایجنڈے ہوتے ہیں۔
کسی بھی سیاق و سباق میں قیادت کے اعلانات فوری طور پر بجلی کی حرکیات اور پوشیدہ مقاصد کے بارے میں آپ کے شکوک و شبہات کو متحرک کردیتے ہیں۔ بیان کردہ وژن ذاتی فوائد کے بارے میں آپ کے مفروضوں سے سایہ دار ہوجاتا ہے۔
کام کی جگہ کے درجہ بندی کے اندر ، یہاں تک کہ معقول طور پر مددگار انتظامی فیصلوں کی بھی جانچ پڑتال کی جاتی ہے کہ وہ آپ کے باس کے کیریئر یا کھڑے ہونے کو کس طرح آگے بڑھا سکتے ہیں۔ آپ کے پروجیکٹ کے ساتھ ان کی مدد کے لئے انتہائی مقاصد ہونا ضروری ہے۔
نوکر قیادت کا تصور آپ کے مذموم نقطہ نظر کے لئے خاص طور پر ناقابل فہم لگتا ہے۔ قائدین جو ٹیم کی فلاح و بہبود پر زور دیتے ہیں وہ حقیقی تشویش کا مظاہرہ کرنے کے بجائے کسی شبیہہ کی کاشت کرنا چاہئے۔
جب عوامی شخصیات اسباب کی حمایت کرتے ہیں تو ، آپ کا دماغ خود بخود ان سیاسی یا مالی فوائد کا حساب لگاتا ہے جو انہیں حاصل ہوسکتا ہے۔ یہ اضطراری شکوک و شبہات ایک تھکن والا فلٹر تیار کرتا ہے جس کے ذریعے قائدانہ اقدامات کو لازمی طور پر منظور کرنا چاہئے۔
7. آپ زیادہ تر تعاملات کو اسٹریٹجک گیمز کے طور پر تیار کرتے ہیں۔
سماجی اجتماعات رابطے کے مواقع کے بجائے محرک شکار کے تھیٹر بن جاتے ہیں۔ آپ مستقل طور پر تجزیہ کر رہے ہیں کہ حقیقی تعلقات قائم کرنے کے مقابلے میں کون حکمت عملی سے نیٹ ورکنگ کر رہا ہے۔
گروپ پروجیکٹس یا باہمی تعاون کی کوششوں میں ، آپ اپنے آپ کو یہ دیکھ رہے ہیں کہ کون کریڈٹ کی پوزیشن میں ہے یا مشکل کاموں سے گریز کرتا ہے۔ یہ امکان کہ ساتھی ساتھی اجتماعی کامیابی کے بارے میں حقیقی طور پر پرواہ کرسکتے ہیں وہ تیزی سے غیر ملکی لگتا ہے۔
آپ کے کام کی جگہ کے مواصلات میں اکثر سیدھی سیدھی درخواستوں میں سیاسی زاویوں کی تلاش شامل ہوتی ہے۔ یہ شخص واقعی کیا چاہتا ہے؟ یہاں ان کا اصل ایجنڈا کیا ہے؟
یہاں تک کہ آرام دہ اور پرسکون گفتگو بھی اسٹریٹجک تجزیہ کی ایک اہمیت رکھتی ہے۔ آپ کا دماغ ہمیشہ پوچھتا رہتا ہے کہ 'معلومات کے اس تبادلے سے کون حاصل کرنے کے لئے کون کھڑا ہے؟'
8. آپ دوسروں کی کامیابی کو ہیرا پھیری سے منسوب کرتے ہیں ، نہ کہ میرٹ۔
آپ کے آس پاس کی پیشہ ورانہ کامیابیوں کو کامیابی حاصل کرنے کے بجائے استحقاق ، سیاست ، یا ہیرا پھیری کے زمرے میں ذہنی طور پر دائر کیا جاتا ہے۔ ان کی تشہیر ممکنہ طور پر مہارت یا محنت کے بارے میں نہیں ہوسکتی ہے۔
جب ساتھیوں کو پہچان ملتی ہے تو ، آپ کے پہلے خیالات میں ان کے شراکت کے معیار کے بجائے ان تعلقات کو شامل کیا جاتا ہے۔ آپ فرض کرتے ہیں کہ وہ تعریفوں کے مستحق ہونے کے بجائے اسٹریٹجک اتحاد کی تعمیر کے ذریعے کامیاب ہوگئے ہیں۔
مسابقتی حالات میں جہاں دوسرے لوگ آگے بڑھتے ہیں ، آپ کو احسان پسندی یا غیر منصفانہ فوائد سے متعلق وسیع وضاحتیں ملتی ہیں۔ سب سے آسان وضاحت - کہ انہوں نے اچھی کارکردگی کا مظاہرہ کیا۔
آپ کی کامیاب لوگوں کی بیانیے کی تشریح فوائد پر غیر متناسب توجہ مرکوز کرتی ہے جبکہ ان رکاوٹوں کو کم سے کم کرتے ہیں جن پر وہ قابو پاتے ہیں۔ اس تناظر میں ایک خاص ڈنک ہوتا ہے جب آپ تلخ ہیں آپ کی اپنی دھچکیوں کے بارے میں ، عالمی نظریہ کو تقویت بخشیں جہاں میرٹ ہیرا پھیری سے کم اہمیت رکھتا ہے۔
جب آپ آخر کار اپنے محافظ کو نیچے جانے دیتے ہیں تو کیا ہوتا ہے
مذاہب کے لئے سب سے حیرت انگیز دریافت جو اپنے عالمی نظریہ پر سوال اٹھانا شروع کردیتے ہیں وہ یہ ہے کہ ان کی منفی پیش گوئیاں کتنی بار ناکام ہوجاتی ہیں۔ دنیا اتنا ہی لین دین نہیں ہے جتنا انہوں نے فرض کیا ہے۔
کسی سے پوچھیں کہ وہ آپ کو پسند کرتا ہے۔
جب آپ کے تعلقات سب سے زیادہ ڈرامائی انداز میں تبدیل ہوجاتے ہیں جب بدکاری کا خاتمہ ہوتا ہے۔ انتہائی محرکات کی مستقل تلاش کے بغیر ، لوگ مختلف انداز میں جواب دیتے ہیں ، اکثر گرم جوشی اور کشادگی کے ساتھ جو آپ کے نئے نقطہ نظر کی توثیق کرتا ہے۔
بدکاری کے پیچھے ترقیاتی نفسیات اکثر بچپن کے مشکل تجربات کے دوران تشکیل دیئے جانے والے حفاظتی میکانزم کی تلاش میں رہتی ہے۔ ان اصلیتوں کو سمجھنے سے اپنے لئے ہمدردی پیدا کرنے میں مدد مل سکتی ہے ، آپ کی مدد کریں مذموم ہونا بند کرو آگے بڑھ رہا ہے۔
سچ تو یہ ہے کہ خود مفادات انسانی محرکات میں موجود ہیں ، لیکن یہ شاذ و نادر ہی مکمل کہانی ہے۔ حقیقی نگہداشت ، اصول ، اور روابط سمیت انسانی طرز عمل کو جو کام کرتا ہے اس کے مکمل سپیکٹرم کو تسلیم کرتے ہوئے - آپ اپنے آپ کو حقیقت کے بارے میں زیادہ متنازعہ اور بالآخر زیادہ درست نظریہ کے لئے کھول دیتے ہیں۔
